Planung
lieber schlecht als gar nicht geplant. Keine Phrase, denn planen setzt voraus sich mit Details zu beschäftigen. Die Detaillierung ist dabei durchaus individuell, aber bitte nicht redundant planen!
Das Projekt als Gesamtheit aller Aktivität besteht damit aus einer Vielzahl von einzelnen Planungen. Zu den einzelnen Aktivitäten lassen sich Aufgabe definieren, über die die inhaltliche und zeitliche Umsetzung gesteuert wird. Die kleinste Einheit ist dabei die Teilaufgabe, die sich zu einer Aufgabe bzw. Arbeitspaket aggregiert.
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Um die Aufgaben umzusetzen, bedarf es Ressourcen, die wiederum nur begrenzt verfügbar sind, abhängig vom individuellen Kalender, der geplanten Produktivzeit sowie bereits eingeplanter Aufgaben.
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Nach der internen Planung ist diese Grundlage und Vorlage für die Angebotskalkulation. Die Differenzierung nach interner (Aufgaben) und externer (Angebot) Planung ist damit gegeben.
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