Realisierung
Das zentrale Element bei der Realisierung von Projekten ist die vollständige Dokumentation erbrachter Leistung. Möglichst in dem Detaillierungsgrad wie auch die Planung erfolgt ist, um aussagefähiges Controlling betreiben zu können.
Die Übersicht der fälligen Aufgaben, gefiltert nach unterschiedlichen Kriterien wie z.B. Projektnummer, gibt jederzeit den Stand über die aktuellen To Do’s.
Die Dokumentation der dann erbrachten Leistungen ist Grundvoraussetzung für erfolgreiches Projektmanagement. Nur das alleine reicht nicht. Die Dokumentation muss auch zeitnah erfolgen, um noch steuernd eingreifen zu können. Berater oder andere Dienstleister sind allerdings ein sehr mobiles und dezentral organisiertes Klientel. Comsol Consultancy bietet daher alle Möglchkeiten der bedarfsorientierten Leistungserfassung
- über eine Tageskarte
- Zeitprotokoll, mit Verdichtungsfunktion
- webbasiertes Portal, einschließlich Abwesenheitsmanagement
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Die Leistungserfassung lässt sich differenzieren nach Ist- und weiterverrechenbaren Zeiten. Neben den Projektzeiten ist damit auch die komplette Istzeitverwaltung möglich. Zu den Zeiten lassen sich beliebig lange Leistungsnachweistexte erfassen. Die zeitnahe Erfassung ermöglicht PROaktives Management statt zu REagieren.
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