Comsol Consultancy - die Branchenlösung für Beratungsunternehmen
Comsol Consultancy ist DIE Lösung für Beratungsunternehmen, die Administrationsaufwendungen senken und die Transparenz in den Projekten erhöhen wollen. Die 100 prozentige Integration der Unternehmensprozesse in die Business-Software schafft die Freiräume, die ein wichtiger Wettbewerbsvorteil sein können. Die Investition in die marktführende ERP-Software Microsoft Dynamics NAV mit der vertikalen Spezifizierung, die erfolgreiches Arbeiten erst möglich macht, schafft die Sicherheit, die eine Entscheidung für Comsol Consultancy leicht fallen lässt.
©2007 Microsoft Deutschland GmbH
Ziel der Einführung sollte es sein, möglichst umfassend die Unternehmensprozesse in einem System abzubilden. Datenerfassung „an der Quelle“ wird zur Maxime, Mehrfacherfassungen gehören der Vergangenheit an. Durch den Wegfall heterogener Systeme kommt es zu enormen Freiräumen in der Administration sowie immer aktuellen Datenbeständen für das Controlling. Plötzlich lässt sich vorausschauend agieren statt zu reagieren. Die Motivation und Selbststeuerungskraft der Mitarbeiter wird gefördert, die Kundenzufriedenheit steigt.
Ein Klick auf das Bild öffnet es vergrößert.
Neben Dienstleistungen können Artikel oder auch Lizenzen im Projekt geplant und abgerechnet werden. Auch Fremdleister sind einfach zu integrieren.
Ein Klick auf das Bild öffnet es vergrößert.
Die Branchenlösung ist schnell einsatzfähig, einfach erlernbar und individuell an die Bedürfnisse der Unternehmen anzupassen. Konsequent vereinfachen war auch hier Entwicklungsdevise.
Die Branchenlösung eignet sich besonders für Unternehmensberatungen, IT-Dienstleister, Softwarehäuser, Projektdienstleister, Agenturen, Entwicklungsabteilungen.
Die Branchenlösung im Überblick an Hand eines Beratungsprojektes:
Customer-Relationship-Management
Kontaktverwaltung, Aktivitätenprotokollierung, Kampagnensteuerung, Leadmanagement
Beratungsprojekte:
Planung
- Ressourcenmanagement
- Kapazitätsplanung
- strukturiertes Projektbudget
- Darstellung des Beratungsprozesses
- Angebotskalkulation
- extern (Kunde) und
- intern mit Aufgabenzuordnung
- Angebots- und Auftragserstellung aus Projektbudget
- Unterstützung von Festpreis- und/oder Time&Material (Teil-) Projekten
Realisierung
- Zeiterfassung auf Projekt- und/oder Aufgabenebene (auch über Webportal)
- Leistungsbeschreibung zu jeder Zeiterfassung möglich
- Reisekosten/Spesen direkt aus Reisekostenmodul als Aufwand in das Projekt
Rechnungswesen / Controlling
- erweitertes Controlling (z.B. Verwaltung von Sollleistungen je Mitarbeiter)
- Aktuelle Ist-Daten durch zeitnahe Erfassung
- Soll-Ist-Vergleich in jeder geplanten Detaillierungsebene
- einfache Rechnungslegung durch freie Zuordnung der erfassten Leistungen und individueller Verdichtung
- Integriertes Projekt- / Ressourcen- / Aufgabencontrolling
- Integriertes Provisionswesen
- Work in Process (WIP) zu Einstands- oder Verkaufspreisen
- Integrierte Finanzbuchhaltung
- Automatisierter Zahlungsverkehr
- Mahnwesen
